Egy felhőalapú állatorvosi praxismenedzsment-platform megmentése és felskálázása

A Tolnagrónak ambiciózus elképzelése volt: egy felhőalapú, online állatorvosi praxismenedzsment-platform, amely a klinikáknak egy mindent-egyben megoldást kínál a betegregisztrációhoz, a cégirányításhoz és a szakmai támogatáshoz. A koncepció erős volt, a piaci igény valós, de a megvalósítás falba ütközött.

Amikor a Wozify a képbe került, a platform fejlesztése már folyamatban volt, de elakadt. A belső IT-csapat, amely elsősorban junior és medior szintű fejlesztőkből állt, nélkülözte azt a szenior technikai vezetést, amely egy ilyen összetettségű termék irányításához szükséges volt. A kódbázis instabillá vált, az architektúra inkább akadályozta, mint segítette a további fejlesztést, a meglévő kód minősége pedig komoly aggályokat vetett fel a platform hosszú távú életképességét illetően.

A kihívás sokrétű volt: refaktorálni a meglévő kódbázist a stabilitás helyreállításához, világos, az üzleti célokkal összhangban álló termék-roadmapot kidolgozni, megtervezni az átállást single-tenant infrastruktúráról multi-tenantre a SaaS-skálázhatóság érdekében, valamint kialakítani azokat a fejlesztési folyamatokat és minőségi sztenderdeket, amelyek a termék hosszú távú fejlődését fenntartják, mindeközben úgy, hogy az élesben futó termék végig üzemképes marad.

A Wozify együttműködése egy alapos technikai audittal kezdődött. Szenior vezető fejlesztőnk részletesen átvizsgálta a meglévő kódbázist, feltárva a strukturális gyengeségeket, a technikai adósságot és azokat az architekturális korlátokat, amelyek gátolták a haladást. A diagnózis egy világos, priorizált akciótervhez vezetett: először stabilizálni, aztán stratégiát alkotni, majd skálázni.

Az első fázis a refaktorálás volt. Vezető fejlesztőnk módszeresen végigdolgozta a kódbázist, átstrukturálta a kritikus komponenseket, megszüntette az instabilitásokat, és kialakította a kódolási sztenderdeket és a review folyamatokat. Miután az alapok stabilizálódtak, áttértünk a stratégiai tervezésre: egy átfogó, a vállalat üzleti céljaihoz igazodó termék-roadmapot építettünk fel, amelyben minden mérföldkő meghatározott, priorizált és sprint alapú ütemtervbe illesztett volt.

Az egyik legjelentősebb architekturális eredmény a teljes migrációs útvonal megtervezése volt a single-tenant infrastruktúráról a multi-tenantre. Emellett staging és teszt környezeteket is kialakítottunk, bevezettük saját legjobb gyakorlatainkon alapuló, automatizált DevOps folyamatokat, vezető fejlesztőnk pedig mentorként segítette a Tolnagro belső csapatát: gyakorlati útmutatással, code review-kkal és tudásmegosztó alkalmakkal folyamatosan fejlesztette fejlesztőik tudását.

A Wozify közreműködésének hatása átalakító erejű volt. A Tolnagro állatorvosi praxismenedzsment-platformja mostantól folyamatosan, előre eltervezett és számon kérhető ütemterv szerint fejlődik. A termék modernizálása és a felhasználók által kért funkciók bevezetése határidőre és a kívánt színvonalon halad, ami éles ellentétben áll az együttműködésünk előtti, megrekedt állapottal.

Az általunk bevezetett automatizált DevOps folyamatok egyszerűsítették a build-, teszt- és deployment-ciklust, csökkentve a súrlódást és felgyorsítva az új funkciók piacra kerülését. A multi-tenant architektúra megtervezése lehetővé tette a platform számára a skálázható SaaS-növekedést, megnyitva az utat az állatorvosi klinikák kiszolgálása felé országszerte, majd később nemzetközi piacokon is.

Talán a legértékesebb eredmény, hogy a Tolnagro belső fejlesztői jelentősen fejlődtek szaktudásban és magabiztosságban is. Szenior vezető fejlesztőnk folyamatos mentorálása révén a csapat bővítette technikai tudását, professzionális fejlesztési gyakorlatokat sajátított el, és kialakította azokat a képességeket, amelyekkel egyre önállóbban tudják fenntartani és továbbfejleszteni a terméket.